疾管署表示，針對本案已展開各項調查及防治措施，並於3月12日會同地方衛生單位前往個案居住地進行環境調查與採檢。個案居住於郊區，住家前方為菜園且常於該處活動，周邊亦有野生動物出沒，家中飼養貓及狗。雖未在住家內及寵物身上發現蜱蟲，但於住家外採獲16隻蜱蟲，並在菜園發現老鼠活動蹤跡，已於周邊設置44個鼠籠，未捕獲鼠隻。經鑑定，捕獲蜱蟲均為血蜱屬，但非主要傳播媒介長角血蜱。

疾管署說明，SFTS主要透過帶有病毒的蜱蟲叮咬傳播。國外雖曾有醫護人員因接觸患者血液、體液或呼吸道飛沫而感染的案例，但極為罕見，顯示蜱蟲叮咬仍為主要傳染途徑。潛伏期約7至14天，感染者多出現發燒、噁心、嘔吐、食慾不振，以及血小板與白血球減少等症狀，少數可能導致多重器官衰竭。SFTS目前無抗病毒藥物可治療，但透過積極之支持性療法可降低致死率。 

疾管署提醒，蜱蟲俗稱「壁蝨」或「八腳怪」，主要棲息於草叢、樹林等野外環境，4月至10月為活動高峰期，可能傳播萊姆病、Q熱及SFTS等疾病。呼籲民眾進入相關環境時，應穿著淺色長袖衣褲、手套及長靴，並將褲管紮入襪內或鞋內，亦可使用含敵避（DEET）或派卡瑞丁（picaridin）的防蚊藥劑。戶外活動後應檢查身體是否遭蜱蟲附著，如發現被叮咬，應以鑷子夾住口器小心移除，避免殘留，並儘速清潔更衣。如出現疑似症狀，應儘速就醫並告知暴露史，以利診斷與治療。

責任編輯／陳俊宇

很多藏家看到这类文章，会自动代入一个期待：终于可以把压箱底的东西变现了。

这个期待本身没错，但如果只停留在卖得出去这一层，就低估了正在发生的变化。

艺术品产权化，本质上不是为了帮你卖货，而是为了让艺术品进入金融体系的说法。

在传统体系里，艺术品的逻辑是：审美 → 收藏 → 圈层交易

而产权化试图建立的是：确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通

这两套逻辑不是替代关系，而是叠加关系；前者决定价值的灵魂，后者决定价值的效率。

问题在于，很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源，却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。

当资产语言切换时，能力不匹配的人会产生一种错觉：我明明有好东西，为什么系统不认可？

因为金融体系不相信好，它只相信可验证。

这不是对艺术的不尊重，而是对规模化流通的最低要求。

银行进入艺术品领域，不是来炒价格的，而是来控制风险的。

金融系统的第一原则不是赚钱，是安全。

银行之所以过去几十年不碰艺术品，不是看不上，而是看不懂。

艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用，这套体系对熟人有效，对金融系统无效。

现在发生变化的核心不是价格，而是：艺术品开始具备金融可读性！

也就是四个字：可确权、可评估、可追溯、可处置！

当一件藏品满足这四个条件，它在银行眼里就不再是情怀物件，而是抵押物。

这一步比涨价重要得多。

涨价是情绪，抵押是制度。

制度的力量，远比情绪持久。

一、政策与资本的合流，是机会，也是过滤器

政策推动、资本入场、平台搭建，这些都是国内市场真实的趋势，但要看懂趋势，不能只看支持，还要看意图。

政策推动文化产权交易，并不是为了让藏家发财，而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。

说得直白一点：这是一次资产显影。

过去大量艺术品处于灰色流通状态：没有确权、没有标准、没有统一估值体系。

这种状态在小圈子里可以运转，但无法承载大规模金融信用。

银行不是不想做艺术品贷款，而是过去无法判断风险。

金融体系最怕的不是亏损，而是不透明。

产权化平台的意义在于三点：

1. 把模糊资产变成可登记资产

2. 把私人判断变成制度流程

3. 把个体信用变成系统信用

这三步一旦完成，艺术品就不再只是物，而成为金融接口。

但过滤也同时发生。

只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品，才会进入这套体系；大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品，会被自然边缘化。

这听起来残酷，但它其实在倒逼一个行业成熟。

任何一个想成为资产类别的物种，都必须经历去江湖化的过程。

二、中国艺术市场真正的体量，不在拍卖场，而在民间。

大量藏品沉淀在私人手里几十年：

• 传承收藏

• 民间买卖

• 圈层流通

• 家族资产

这些资产有价值，但没有流动性。

在经济收缩周期里，最大的问题不是赚钱，而是：资产能不能调动？

房产可以抵押，股票可以变现，唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。

这是一种低效率的财富结构。

银行和交易平台现在做的事，本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。

对国家来说，这是资产盘活；
对银行来说，这是新增抵押品类别；
对藏家来说，这是第一次真正拥有金融工具。

注意，是工具，不是奇迹。

工具只放大能力，不创造能力。

三、艺术品进入银行体系，会改变什么？

很多人只看到一个点：可以贷款了。

但真正的变化远不止融资这么简单。

1、藏品开始被制度重新定价

过去价格靠圈子共识，现在开始引入数据模型。

评估体系、区块链溯源、产权登记，这些听起来技术化，其实只有一个目的：减少模糊空间。

模糊是投机的温床，也是风险的来源。

制度进入后，价格区间会收窄，暴利机会减少，但真实成交增加。

对投机者不友好，对长期持有者是利好。

2、 资产分层会加速

金融系统天然偏好优质资产。

来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品，会优先进入抵押体系；
模糊资产会被排除在外。

这意味着未来市场不是一起涨，而是：强者更强，弱者回归现实。

这听起来冷酷，但这是成熟市场的必经之路。

3、 收藏行为开始金融化

当艺术品可以参与资产配置，它的逻辑就变了。

不再只是“喜欢就买”，而是：

• 占资产比例多少？

• 与其他资产相关性如何？

• 是否具备抗通胀能力？

这不是庸俗化艺术，而是扩展艺术的功能。

它仍然可以审美，同时承担财富管理角色。

四、藏家最该警惕的三种误区

浪潮一来，最大的危险不是落后，而是误判。

误区一：只要上平台就能变现

产权登记不是提款机。

平台解决的是流通效率，不是价值创造。

如果藏品本身缺乏学术与市场支撑，制度只会让问题更透明，而不是更昂贵。

说句实话：系统不会替你判断价值，只会放大真实价值。

误区二：金融化等于价格暴涨

金融化的第一步是风险控制，不是价格刺激。

透明市场的特点是：

涨得慢，但跌得少。

这是稳定，不是平庸。成熟市场更像长跑，而不是烟花。

误区三：所有藏品都该资产化

有些东西适合金融，有些只适合情感。

强行资产化，只会增加成本和焦虑。

真正聪明的藏家，会做一件事：把收藏分成两类；审美资产 & 金融资产。

前者服务精神，后者服务结构。

两者都重要，但不能混用逻辑。

藏家往往认为：我的东西独一无二，无法比较。

金融体系的回答是：如果无法比较，就无法定价；无法定价，就无法融资。

这不是谁对谁错，而是两种价值观的碰撞：艺术世界强调差异，金融世界强调可替代。

产权化的本质，是在两者之间找一个中间层。

真正聪明的藏家，不是抵抗标准，而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系，资产就获得了新的能力：可复制的信用。

这意味着你不再只能“卖掉”藏品，而可以“调动”藏品。

卖是终局，调动是杠杆。

这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。

五、未来十年：收藏家身份正在升级

过去的收藏家，是拥有者。

未来最成功的藏家，不是囤货最多的人，而是最懂资产结构的人。

这不是抬高门槛，而是现实要求。

你需要开始习惯：

• 把收藏分层：审美资产 vs 金融资产

• 为核心藏品建立完整档案链

• 主动接入评估与合规体系

• 用金融工具服务收藏，而不是替代收藏

艺术仍然是艺术，但藏家的角色正在金融化。

这不是庸俗化，而是专业化。

就像房地产从居住物变成资产类别，并没有消灭房子的居住属性，只是增加了一层经济维度。

不是不能住，但无法进入金融体系。

艺术品也正在经历同样的演化。

很多老藏家最吃亏的地方，不在眼力，而在忽视记录。

未来价值的一半，来自物件本身；另一半，来自信息链条。

信息就是信用；信用就是价格。

艺术品的终极价值，依然来自时间、学术、共识和文化地位，而不是交易结构。

金融可以加速流通，但无法创造经典。

如果藏家把产权化当成价值制造机，结局一定是失望；
如果把它当成价值放大器，前提是你先拥有真正的价值。

六、时代在升级，收藏也要进化

这些所谓的金融革命，说到底，是艺术行业的一次成年礼。

它意味着：

从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构

这不是对传统的背叛，而是对未来的准备。

真正成熟的藏家，不会在艺术和金融之间选边站，而是理解：两者正在合并成一个更大的系统。

在这个系统里，审美决定上限，制度决定下限。

只懂审美的人，会被效率淘汰；
只懂金融的人，会被时间淘汰。

能同时理解两者的人，才是新时代的核心玩家。

艺术品不再只是被欣赏的对象，而是被管理的资产；
藏家也不再只是拥有者，而是价值的运营者。

这不是降维，而是升级。

问题从来不是艺术能不能变现，而是：当艺术终于可以像资产一样运转时，你是否已经准备好，用资产思维去对待它？

你不再只是收藏物件，而是在管理可传承资产。

当银行开始读懂艺术，艺术也在要求藏家读懂它的结构。

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就在切尔西因阿布时代的违规付款问题，被英超处以创纪录的1000万英镑罚款，并附带一项缓期执行的转会禁令仅仅一天之后，蓝军球迷依然在比赛中高喊这位前老板的名字。

在阿布时代，切尔西曾与巴黎圣日耳曼在欧冠赛场上有过多次交锋。但这一次，双方的对决最终却演变成了一场耻辱性的出局，也让愤怒的主场球迷在比赛尚未结束时便大批提前离场。

【上咪咕独家看英超】

全国人大代表吴劲：创新是滁州高质量发展的最大底气

说起滁州，大家可能最先想到欧阳修的《醉翁亭记》。在2026年全国两会期间，全国人大代表、滁州市委书记吴劲在接受采访时，以一组亮眼数据展现这座千年古城的新形象。

“十四五”时期，滁州市新签约、新开工、新竣工亿元以上项目分别超2300个、2100个、1600个；同时，科技型中小企业、高新技术企业数分别增长6.2倍、1.7倍；省级先进制造业集群数全省第一，在全省率先实现县域特色产业集群全覆盖，高端装备制造、先进光伏和新型储能、智能网联新能源汽车、绿色食品加工4个产业产值均超千亿元……

“滁州，现在是靠创新‘闯’出了一条高质量发展的新路。”吴劲坦言。

滁州地处合肥、南京两大都市圈的交汇点，左右逢源的同时也面临“不进则退、慢进也是退”的竞争压力。近年来，滁州坚持以创新开路、靠创新破局，以创新思维答好省委“创新之问”。吴劲开门见山：“我们认准一条：唯有创新，才能突围。”

把创新摆在发展全局的核心位置，滁州这几年下了真功夫。

吴劲用数据说话：全市研发投入从2020年的53亿元，增加到2024年的104.6亿元，四年实现翻番，增速连续保持两位数增长。

真金白银的投入，换来实实在在的成效——国家创新型城市排名跃升至全国第64位，中国城市创新能力排名第69位，经济总量站稳全国百强，综合实力居中国百强城市第75位，较“十三五”末前进15位。

“创新不是空中楼阁，得落到产业上、落到企业里。”吴劲说，滁州连续五年“新春第一会”聚焦“双招双引”，坚持不懈抓项目、聚人才、兴产业。

所以，在滁州，创新的主角是企业。

吴劲如数家珍地讲起几个故事：捷泰新能源专注钙钛矿电池技术研发，电池片中试转化率做到33.53%，全国领先，眼下正攻关“太空光伏”，要让电池上太空；南大光电攻克半导体材料领域多项“卡脖子”难题，多款电子特气和前驱体实现产业化；金禾实业与中国科大在营养品和食品配料领域深度合作，产品竞争力全球领先……

“目前全市有21家企业的核心技术国际领跑，51家国际并跑，73家国内领跑。”吴劲说。

面向未来，滁州的创新蓝图愈发清晰。

“我们正在加快建设‘双圈科创联动之城’——西边对接合肥，东边融入南京，让长三角的创新资源在滁州流动起来、聚起来。”吴劲说，滁州将发挥多重国家发展战略叠加优势，嵌入式链接长三角创新资源，主动对接上海（长三角）国际科技创新中心建设，深度融入长三角科创共同体和沿沪宁合武产业创新带建设。

到“十五五”末，滁州的目标很明确：地区生产总值奋力冲刺6000亿元，力争跻身全国城市80强，人均地区生产总值达2万美元，工业总产值突破1万亿元大关，主城区人口超过100万人。

“这是我们一步步干出来的底气。”吴劲说，滁州将以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，抓紧抓实各项工作，推动高质量发展加快往前赶，奋力在谱写中国式现代化安徽篇章中勇挑大梁、多作贡献。

　　入选安徽省最宜居小镇的霍山县大化坪镇，是霍山黄芽的主产地、原产地和核心区，近年来，该镇积极按照“建设茶香特色小镇”要求，不断挖掘生态资源潜力，让乡村的资源成为产品、乡村的美丽成为财富，形成河道水清秀美、集镇茗茶飘香、民居徽韵独具、远山青翠如黛的美丽画卷，展现出宜居、宜游、宜业新风貌，让绿水青山真正转化为金山银山。